Opinii exprimate de Antreprenor colaboratorii sunt ai lor.
De la concepție până la apogeul succesului și nu numai, startup-urile se confruntă cu denivelări, zgârieturi și, uneori, accidente uriașe pe parcurs. Construirea unei companii de succes care merge „tot drumul” necesită seriozitate și determinare, iar învățarea de la alții este una dintre cele mai bune modalități de a te inspira.
De-a lungul anilor mei în lumea startup-urilor tehnologice, există câteva idei cheie care mi-au rămas cu mine. Iată cinci obiective care s-au dovedit utile:
Înrudit: 6 strategii atemporale care conduc la antreprenoriat de succes
1. Înțelege-ți publicul
Când vine vorba de înțelegerea nevoilor, a dorințelor și a mentalității publicului țintă, teoria dogfooding-ului este o modalitate excelentă de a merge. Este irelevant faptul că produceți un produs sau o afacere pentru clientul dvs gândi există. În schimb, trebuie să vă întrebați următoarele: Chiar aș folosi asta? Oferă valoare adăugată? Fă acest client de fapt A exista?
În timp ce conduceam dezvoltarea Windows Defender la Microsoft, ne „hrănim” cu totul: întregul sistem de operare și fiecare bucată de software inclusă în acesta. Este un element critic al experimentării evolutive. Obișnuiam să vedem aceste mari corporații construind produse pe care credeau că oamenii le doresc, dar nu erau de fapt consumatori ai produsului în sine. Ca un bucătar care creează un fel de mâncare pe care el însuși nu l-ar mânca. De ce să faci produse când nu crezi în valoarea lor?
Feedback-ul și testarea constantă sunt, de asemenea, o necesitate. Continuați până când obțineți cele mai bune rezultate dorite. Nu există nicio lege privind de câte ori puteți îmbunătăți o versiune a unui produs.
2. Importanța construirii rutei MVP
Sintagma MVP (Produs minim viabil) a fost inventată și definită pentru prima dată în 2001 de Frank Robinson și popularizată mai târziu de Steve Blank și Eric Ries. În cartea lui, Începutul slabRies a comentat:
„Produsul minim viabil este acea versiune a unui produs nou care permite unei echipe să adune cantitatea maximă de informații validate despre clienți cu cel mai mic efort.”
Stabilirea unui MVP este o modalitate cheie pentru companii de a dezvolta o poartă spre succes. Prin intermediul unui MVP, puteți evalua cât de bine funcționează ceva și dacă oamenii își doresc cu adevărat și îl consideră util. Mai simplu spus, construirea unui MVP este o modalitate utilă de a evalua riscul. Odată ce circulă, puteți vedea unde și ce trebuie să îmbunătățiți, dar este esențial să faceți primul pas, punând ceva acolo. Apoi, puteți testa după conținutul inimii și utilizați feedback-ul acolo unde este constructiv.
Înrudit: Cele mai valoroase lecții pe care le-au învățat acești primi 5 antreprenori
3. Cuvântul F
Un alt aspect important al construirii afacerii este acel cuvânt temut: eșec. Cu toate acestea, eșecul este în regulă și de fapt un rău necesar. Eșecul vă poate oferi un sentiment de perspectivă și vă poate deschide noi ferestre de oportunitate în viitor. Eșecul este acceptabil.
Mulți mari antreprenori au eșuat de mai multe ori înainte. De la legendarele încercări multiple ale lui Edison înainte de a crea becul electric până la eșecul inițial al lui Henry Ford cu William H. Murphy la sfârșitul anilor 1890. Cu toate acestea, eșecul crește rezistența, așa că trebuie să te ridici și să încerci din nou. De asemenea, eșecul ne învață cum să depășim obstacolele. Înveți unde sunt golurile.
4. Aveți un obiectiv final flexibil
Succesul în lumea startup-urilor nu este doar despre unicorni. Nu este nimic în neregulă cu creșterea lentă. „Incet și constant câștigă cursa” este o expresie cu un motiv. Nu trebuie să vă faceți public startup-ul. Există mai multe căi de ieșire dintr-un startup, iar a fi unicorn nu este singura opțiune.
În special în lumea tehnologiei, toată lumea vrea să fie următorul mare lucru exploziv – următorul Figma, Slack sau TikTok. Acest lucru nu este tipic, totuși. Există companii de succes care s-au dezvoltat mult mai încet. Deci, nu vă legați de ideea stereotipă a „succesului startup-ului”. Obiectivele diferă între diverse companii și produse.
Înrudit: 8 lecții importante de la antreprenori de frunte
5. Nu vă fie frică să pivotați
Să știi când să pivotezi și când să spui: „Destul! Nu functioneaza. Să încercăm altceva” este cheia pentru a-ți atinge scopul final. Uneori trebuie doar să arunci totul și să începi de la zero. De obicei, este mai ușor pentru un startup decât pentru o companie moștenită să se rotească. Luați Netflix ca exemplu. Au trecut de la DVD-uri la streaming și apoi de la dependența de conținutul altor companii la crearea propriului conținut. Unde este Blockbuster astăzi?
În 2022, vedem același lucru în industria antivirus. Companiile vechi nu inovează în felul în care startup-urile de nouă generație trebuie să se protejeze de amenințările de nouă generație. Un exemplu în acest sens este vectorul de atac recent descoperit de cercetătorii RAV care implică metaversul și realitatea virtuală.
De cele mai multe ori, soluția pentru afacerile vechi este să cumpere alte produse. Modelul lor de afaceri este atât de stabil încât le este frică să accepte noi tehnologii și sisteme și să-și perturbe afacerea. Pe de altă parte, tinerele companii de tehnologie își inovează în mod constant produsele. Nu ne este frică să ne schimbăm sau să ne asumăm riscuri. Riscul poate fi un lucru bun. Poate că nu funcționează întotdeauna, dar poate fi necesar să vă asumați riscuri pentru a vă menține afacerea să meargă mai departe.
Principalele concluzii pe care trebuie să le trageți de aici sunt: dacă eșuați, învățați din asta. Luați ceea ce ați învățat și aplicați-l în inițiative viitoare. În plus, riscurile calculate sunt adesea rentabile. Cunoașterea publicului este o altă cheie importantă a succesului, la fel și cunoașterea pe tine însuți. Să iei ceva ce îți place să faci și să alergi cu el este întotdeauna cel mai bun loc pentru a începe.
Sursa: worldnewsera.com
