Inspiră, permite și împuternici pe ceilalți
Unul dintre primele mele articole pentru această publicație semăna cu Beyond 10.000 Hours: The Constant Pursuit Of Mastery. Ideea principală a fost să-ți îmbrățișezi talentul unic, să-l transformi într-o putere și să te dedici unei cauze. Merită revizuit și actualizat pe măsură ce ne îndreptăm spre 2023.
Cartea lui Robert Greene „Mastery” a prezentat un caz convingător că măiestria se câștigă, nu se dă. Descrie trei faze distincte ale călătoriei, I) Ucenicie, II) Creativ-Activ și III) Măiestrie. Pentru lideri, este valoros să aplice această gândire la propriile lor activități, mai ales ținând cont de faptul că scopul nu este să devină un maestru, ci să urmărească în mod continuu stăpânirea cu scop.
Dacă măiestria este punctul tău final, când ajungi acolo, ai terminat. Ești în vârf, culmea, vârful. Totuși, așa cum ne-a spus Darwin, supraviețuirea celui mai apt se referă la supraviețuirea celor care sunt cei mai capabili să se adapteze, iar adaptarea este un proces continuu. Acesta este motivul pentru care atingerea măiestriei este atât de periculoasă. Singura modalitate de a merge de pe vârf este să cobori. Momentul în care crezi că ai sosit; începi să te atrofiezi și să scazi. Pe măsură ce ceilalți se adaptează și te depășesc numeric, șansele tale de supraviețuire scad. Prin urmare, căutarea stăpânirii este o căutare fără sfârșit.
Încrucișarea ideilor lui Greene (inclusiv portretizarea lui Darwin) cu cele ale lui Malcolm Gladwell din „Outliers” și cu teoriile lui Marcus Buckingham și Curt Coffman din „First Break All the Rules”, duce la trei prescripții.
1) Îmbrățișează-ți talentul unic
Cu toții avem talente. Buckingham și Coffman descriu talentul ca „un model recurent de gândire, sentiment sau comportament care poate fi aplicat în mod productiv”.
Greene respinge noțiunea de talent natural sau de strălucire și sugerează că ceea ce contează cu adevărat sunt preferințele noastre înnăscute pentru anumite activități sau subiecte de studiu. Descrie modul în care un număr de maeștri și-au descoperit talentele și pasiunile. În mod similar, în cartea sa „Bounce”, Matthew Syed sugerează că talentul este un mit și totul se rezumă la exersare.
Toți ar putea avea dreptate în sensul că este posibil să depășiți o anumită lipsă de talent sau să construiți pe preferințe cu practică deliberată. Ne amintește că toți suntem diferiți. Fiecare dintre noi are talente sau preferințe unice, iar succesul va fi mult mai ușor dacă îți construiești punctele forte în loc să te lupți cu ele sau să te concentrezi pe punctele tale slabe.
2) Dezvoltați-o într-o forță
Nu există cum cineva ar putea deveni un violonist de concert fără talent. Dar talentul nu este suficient. Trebuie să dobândești cunoștințe și abilități. Cunoașterea vine din studiu. Abilitățile provin din practică. Gladwell sugerează că a deveni expert sau maestru necesită 10.000 de ore de practică deliberată.
Aici intră în joc noțiunile lui Greene de ucenicie și creativ-activ. Acestea sunt etapele prin care au trecut maeștrii lui Greene între a-și îmbrățișa talentele și a deveni maeștri. Ei au învățat de la alții, și-au pus în practică abilitățile, au câștigat experiență cu greu și au dezvoltat grija și sensibilitatea la nivel de măiestrie ca ucenici: observând, exersând și experimentând, în mod ideal sub tutela unui mentor. Apoi au mers dincolo de ceea ce li se învățase pentru a crea noi cunoștințe și noi abilități în perioada lor creativ-activă.
3) Dedică-te unei cauze
Cele mai inspirate cauze sunt nesfârșite. După cum descrie Greene, ceea ce l-a determinat pe Albert Einstein a fost „o fascinație pentru forțele nevăzute care guvernau universul”; ceea ce l-a determinat pe regizorul Ingmar Bergman a fost „sentimentul de a anima și de a crea viață”; și ceea ce l-a determinat pe muzicianul John Coltrane a fost „să-și exprimă emoții puternice”. Nimeni nu guvernează universul, viața sau emoțiile. Ei urmăresc înțelegerea, simțirea și crearea.
Urmărirea stăpânirii conducerii
Leadership-ul înseamnă inspirarea, abilitarea și împuternicirea altora să facă tot posibilul, împreună, pentru a îndeplini un scop comun semnificativ și plin de satisfacții. Oamenii vor urma pe cineva care îi duce într-un loc fericit într-un mod fericit. Dar ei vor fi dedicați cauzei unui lider curajos pentru a-i ajuta să dea sens comportamentelor, relațiilor, atitudinilor, valorilor și mediului lor. Nu este vorba despre tine. Nu este vorba despre talentele sau punctele tale forte. Este vorba despre căutarea neîncetată de a învăța și de a îmbunătăți pentru a inspira, a permite și a da putere altora să vi se alăture într-un scop comun.
Fie ca anul 2023 să fie plin de asta, în timp ce urmăriți măiestria cu scop.
Click aici pentru o listă a articolelor mele Forbes (dintre care acesta este numărul 810) și un rezumat al cărții mele despre integrarea executivă: Planul de acțiune de 100 de zile al noului lider.
Sursa: worldnewsera.com
