Companiile ar trebui să analizeze cum și cine concediază în noul an. În mod curios, cei afectați de obicei sunt lucrătorii și niciodată CEO-ul sau membrii C-suite. Nota superioară este scutită de la primirea unei fișe roz. Nici nu se oferă voluntari să ia o reducere de salariu, care ar putea salva mulți angajați de la obținerea toporului.
În loc de o reacție neclintită la concedierea lucrătorilor, conducerea corporativă ar trebui să ia în considerare cu empatie alte modalități de a reduce costurile. Eliminarea proprietăților imobiliare costisitoare și a contractelor de închiriere, permițând oamenilor să lucreze de la distanță, oferirea de săptămâni de lucru de patru zile, acorduri de partajare a locurilor de muncă și alte măsuri ar putea fi implementate înainte ca oamenilor să li se arate ușa.
Anul acesta, au existat concedieri în toate industriile, de la tehnologie la Wall Street la mass-media. Este o experiență dureroasă pentru lucrătorii care sunt împinși în șomaj chiar înainte de o recesiune anticipată. Există o teamă palpabilă că o nouă muncă ar putea fi greu de găsit. Se întreabă dacă vor primi același nivel de compensare sau dacă vor putea continua să lucreze de la distanță dacă se găsește un nou loc de muncă.
Modalități mai umane de a face față disponibilizărilor
În loc să ajungă imediat la concluzia că oamenii trebuie tăiați în inițiative de economisire a costurilor, liderii de afaceri trebuie să ia în considerare diverse alte opțiuni. Conducerea poate oferi concediu temporar cu posibilitatea de a reveni odată ce circumstanțele se îmbunătățesc.
Companiile pot converti angajații în lucrători temporari sau pe termen scurt până când economia își revine. Zilele de lucru reduse, săptămânile de lucru trunchiate, perioadele sabatice și programele flexibile pot menține oamenii să lucreze. Ar însemna mai puține ore și o ușoară scădere a salariului. Cu toate acestea, cel puțin vor mai avea niște bani să vină. O companie poate îngheța angajarea și permite uzura fără înlocuire până când situația sa financiară se îmbunătățește.
Directorul financiar se poate uita la buget și poate reduce grăsimea. De exemplu, înainte ca angajații Meta să fie reduse, gigantul rețelelor sociale ar fi putut reduce serviciile exagerate, cum ar fi alocațiile de acțiuni în continuă creștere pentru conducerea superioară. Compania ar fi putut renunța la serviciile gratuite de spălătorie, transportul, mâncarea nelimitată și alte avantaje generoase. Aceste și alte reduceri trepte ar fi putut fi suspendate pentru a salva cel puțin unele locuri de muncă.
HR poate folosi AI pentru a descoperi abilitățile, talentele și abilitățile oamenilor care pot fi reutilizate pentru alte roluri organizaționale. O investiție în viitor poate fi făcută prin pregătirea oamenilor pentru a învăța noi abilități. Lucrătorilor cu mai mult de 20 de ani de experiență li se pot oferi retrageri anticipate de pensionare. Proprietățile imobiliare scumpe se pot vinde sau companiile își pot lăsa contractele de închiriere să expire și să treacă la o politică de la distanță. Acest lucru ar salva oamenii de a fi alungați în frig în acest sezon de sărbători.
Directorii C-Suite ar trebui să plece primii?
Dacă se stabilește că sunt necesare disponibilizări, regula generală ar trebui să fie că grupul C și persoanele care câștigă mai mult de 250.000 USD ar trebui luate în considerare mai întâi. În loc să escaladă mai mulți oameni, doar un director va primi lovitura.
Așa cum companiile pun lucrătorii în planuri de îmbunătățire a performanței sau le stivuiesc, directorii trebuie să fie trași la răspundere pentru aceleași politici. Directorii executivi cu performanțe scăzute nu ar trebui să fie imuni la vicisitudinile pieței și să se confrunte cu foc dacă nu au îndeplinit standardele stabilite pentru ei. Nu numai că profesioniștii de nivel superior câștigă salarii delicioase, ci sunt și foarte compensați cu opțiuni pe acțiuni. Despărțirea lor de statul de plată ar economisi o avere în comparație cu muncitorul mediu.
Echipa de management este cea care ia deciziile. Dacă o companie se află în situația de a avea nevoie să se reducă, managerii nu și-au făcut treaba. Dacă nu vor fi concediați, cel puțin ar trebui să li se desprindă toate acțiunile și alte forme de remunerare pe care le primesc, ceea ce ar salva mulți muncitori.
De ce companiile trebuie să rețină lucrătorii
Concedierea oamenilor este o soluție pe termen scurt care se poate întoarce înapoi. Economia SUA este ca un pendul care se balansează înainte și înapoi între două extreme. Deși poate fi tentant să implementezi disponibilizări masive atunci când lucrurile arată sumbru, poate dura doar trei până la șase luni pentru ca economia să se întoarcă.
Similar cu ceea ce s-a întâmplat în timpul pandemiei, odată ce SUA au ieșit din zona de pericol, companiile nu au putut găsi suficienți lucrători pentru a-și satisface cerințele. S-ar putea întâmpla din nou. Poate nu va fi o recesiune. Compania ar putea renunța la talente remarcabile pentru ca concurenții săi să-i cuprindă mai târziu. Deci, compania trebuie să se străduiască să găsească, să recruteze, să angajeze, să formeze și să păstreze noi angajați. Sunt șanse mari ca noii oameni să necesite compensații mai mari pentru a compensa nivelul record al inflației. Ar fi fost mai puțin costisitor să te agăți și să te agățești prin vremuri grele fără a lăsa oamenii să plece.
Prin păstrarea angajaților atunci când lucrurile merg prost, compania câștigă o reputație de empatică, loială și prietenoasă cu angajații. Oamenii își vor aminti de decizia îndrăzneață de a ține pe toți ocupați. În schimb, dacă lucrătorii sunt trimiși sumar fără compasiune, ei vor fi văzuți ca reci și nesiguri.
Masterclass Airbnb despre eliberarea oamenilor
A da drumul nu trebuie să fie întotdeauna o experiență grea și umilitoare. Un exemplu izbitor este modul în care Airbnb a gestionat indemnizațiile de salarizare în mai 2020, în primele luni ale pandemiei. Într-un mesaj adresat angajaților, cofondatorul și CEO-ul Airbnb, Brian Chesky, a spus că are o „vestire tristă” și le-a spus personalului său că este forțat să își reducă dimensiunea, în lumina situației financiare a companiei și a incertitudinii cu privire la cât de mult focarul de virus poate avea un impact negativ. impact asupra afacerii tale. Aplicația de închiriere de case și apartamente pe termen scurt și-a redus forța de muncă cu 25%, reprezentând aproximativ 1.900 de oameni din cei 7.500 de forță de muncă internațională.
În loc să folosească apeluri Zoom unidirecționale pentru a extinde mesajul, Chesky a oferit culoare și context cu privire la motivul pentru care trebuia făcut acest lucru. El a recunoscut că pandemia ar putea avea un impact major asupra industriei călătoriilor pentru o perioadă necunoscută de timp, iar veniturile ar putea fi afectate puternic ca urmare.
Chesky a spus echipei sale că nu a fost din cauza a ceva greșit și nici nu a fost o reflectare a eticii lor de muncă. În loc să ofere platitudini, compania a fost gata să ofere pachete de indemnizație, echitate și îngrijire a sănătății. Compania a oferit echipei sale 14 săptămâni de salariu de bază, plus o săptămână suplimentară în fiecare an la Airbnb, iar mandatul va fi rotunjit la cel mai apropiat an. Asigurarea de sănătate a fost acoperită prin COBRA timp de 12 luni.
Compania de închiriere pe termen scurt a oferit un Alumni Talent Directory pentru a ajuta oamenii să găsească noi locuri de muncă. Angajaților care au plecat li s-a oferit opțiunea de a avea profilurile, CV-urile și mostrele de locuri de muncă disponibile pentru potențialii angajatori. Compania și-a desemnat propria echipă de recrutare pentru a ajuta lucrătorii interesați să își găsească de lucru. Personalul care pleacă a primit, de asemenea, patru luni de servicii de carieră și li s-a permis să-și păstreze propriile laptopuri Apple pentru a-și ajuta în căutarea unui loc de muncă.
„Delfini proști”
Și apoi este Vishal Garg, CEO al creditorului ipotecar unicorn Better.com. Într-un videoclip cu sens unic, CEO-ul le-a spus cu răceală celor 900 de angajați ai săi că aproximativ 15% din forța de muncă va fi concediată.
Pentru a adăuga insultă la vătămare, Garg a acuzat „cel puțin 250” de angajați concediați că au furat din companie. Într-un e-mail către angajați obținut de la Forbes în 2020, CEO-ul Better.com a scris: „Bună ziua, TREZIȚI O ECHIPĂ MAI BUNĂ. ESTI PREA LENT. Sunteți o păstă de DELFINI MUȚI și… DELFINI MUȚI sunt prinși în plase și mâncați de rechini. AȘA SUFICIENT. OPREȘTE ASTA. OPRESTE ACUM. MĂ ÎMBĂRTĂȚI.”
Dacă compania nu are de ales, măcar fii uman
Într-o reducere, conducerea ar trebui să explice clar de ce disponibilizările sunt obligatorii și ce se întâmplă în continuare. Conducerea trebuie să laude și să mulțumească personalului lor pentru toată munca, eforturile și realizările lor.
Lucrătorii afectați trebuie să primească pachete generoase de compensații, opțiuni de îngrijire a sănătății și instrucțiuni despre ceea ce se întâmplă cu acțiunile și opțiunile lor. Angajații care ies în deplasare ar trebui să aibă acces gratuit la serviciile recrutorilor, antrenorilor de carieră și conexiunilor din cadrul rețelei de contact a companiei. Scrisorile de recomandare pozitive, efuzive, care evidențiază de fapt contribuțiile și realizările lucrătorului, mai degrabă decât un model superficial, ar fi o atingere plăcută. Prezentările personale făcute de managementul superior colegilor lor din companii similare ar fi o mișcare elegantă pentru a ajuta o persoană să obțină un nou loc de muncă.
HR și managerii trebuie să discute în mod simpatic cu oamenii care sunt eliberați. Unii lucrători vor fi supărați și resentiți. Aceasta nu este o scuză pentru ca managerii să fie nepoliticoși în schimb. În schimb, trebuie să asculte în mod activ feedback-ul, gândurile, temerile și criticile constructive despre organizație. Ei ar trebui să ofere cuvinte amabile de încurajare. Este inteligent să rămâi în legătură cu cei care au primit talonul roz, deoarece s-ar putea să revină într-o zi ca un „bumerang” reangajat.
Sursa: worldnewsera.com