A lui Aproape de parcă n-ar fi plecat niciodată.
Bob Iger Miercuri, el a revenit la postul de CEO pentru apelul trimestrial al Disney pentru câștiguri, primul său de când s-a întors de la pensie pentru a conduce din nou asediatul gigant al divertismentului. Și practic puteai auzi investitorii răsuflând uşuraţi când Iger s-a alăturat apelului, subliniind „privilegiul incredibil” de a se întoarce la vechiul său job.
Sub Bob Chapek, care a fost ales drept succesorul lui Iger și apoi alungat după doi ani, Disney s-a comportat un pic ca un copil care se comporta prost în timp ce mama și tata erau afară pentru noapte. Puterea de decizie a fost lipsită de directori creativi, prețurile la parcurile tematice ale companiei au crescut și au existat mai mult de o dezamăgire a relațiilor publice. Inutil să spun că Iger s-a întors într-o mizerie destul de mare. Dar a mai fost aici. După cum le-a amintit ascultătorilor la apel, el a transformat deja compania de două ori, mai întâi la începutul anilor 2000 cu achizițiile Marvel, Pixar și Lucasfilm și chiar mai recent cu trecerea la streaming. „Acum este timpul pentru o altă transformare, una care să ne eficientizeze afacerea de invidiat în streaming și să o pună pe calea unei creșteri susținute și a profitabilității”, a spus el.
Planul de curățare al lui Iger include o reorganizare care reorientează echipele creative ale companiei și o serie de măsuri de reducere a costurilor care vor include o serie considerabilă de disponibilizări. În continuare, Disney va fi împărțită în trei divizii: Disney Entertainment condusă de Alan Bergmann ȘI Dan WaldenESPN condus de Jimmy Pitaróși Parcuri Disney, experiențe și produse conduse de Josh D’Amaro. Directorii creativi vor fi responsabili pentru a decide ce conținut creează și cum este distribuit, monetizat și comercializat. Ei vor fi, de asemenea, responsabili pentru succesul financiar (sau eșecul) filmelor și emisiunilor lor TV.
Ca răspuns la presiunile economice și provocările din partea investitorilor activiști Nelson Petz—Disney vizează economii de 5,5 miliarde de dolari în cadrul companiei, inclusiv reducerea a 7.000 de locuri de muncă. Compania se așteaptă să economisească doar 3 miliarde de dolari prin reducerea cheltuielilor viitoare pentru conținut, ceea ce înseamnă că se va concentra mai mult pe organizarea producției sale de divertisment. „Vom arunca o privire foarte atentă la costul a tot ceea ce facem, fie în televiziune, fie în film, pentru că lucrurile din lumea foarte competitivă tocmai s-au scumpit”, a spus Iger. Streaming-ul va fi în continuare o prioritate de top, dar cu pierderi care depășesc 1 miliard de dolari și intenționează să facă Disney+ profitabil până la sfârșitul anului 2024, Disney va trebui să facă schimbări și acolo. Aceasta poate include evaluarea performanței streamerului pe piețele internaționale și ajustarea prețului pe care îl percepe pentru serviciu.
Nu a fost chiar cea mai festivă revenire pentru Iger, dar tonul lui sugera că știa ce trebuie făcut. (Compară asta cu apelul final al câștigurilor lui Chapek, în care unii oameni s-au simțit puțin prea încântați de provocările cu care se confruntă Disney.) Mai mult de câțiva analiști și-au făcut timp să aplaude revenirea lui Iger. Titlurile BofA Jessica Reif Erlich ea vorbea clar pentru mulți când a intrat pe linie. „Bună Bob”, a spus ea, „mă bucur să te am înapoi”.
Sursa: www.vanityfair.com
