Căutăm următoarea ta inovație
Companiile mari eșuează mai repede ca niciodată: 88% dintre companiile de pe lista Fortune 500 acum 50 de ani au dispărut. Și în timp ce unicornii (startup-uri în valoare de peste 1 miliard de dolari) erau rare, astăzi există peste 1.100 de ei în întreaga lume. Companiile mari s-ar putea să-și fi câștigat reputația lentă de-a lungul anilor, dar asta nu înseamnă că nu se pot concentra pe creștere la fel de mult ca și concurenții lor viitori.
În noua sa carte, The Unicorn Within: How Companies Can Create Game-Changing Ventures at Startup Speed, autoarea Linda Yates oferă companiilor mai mari o foaie de parcurs pentru a capta potențialul de creștere al startup-urilor, valorificând în același timp puterea dimensiunii lor uriașe. După cum a spus Yates într-o conversație recentă, „Imaginați-vă dacă Marriott a fondat Airbnb, sau GM a lansat Uber, sau Blockbuster a creat Netflix. Aceste mari companii ar fi putut fonda unicorni.”
Companiile mari au ceea ce Yates numește „avantajul navei-mamă”. El explică: „Companiile mari au ideile, talentul, resursele, expertiza, capitalul și clienții pentru a crea inițiative și a stimula creșterea. Profitând de Mothership pentru afacerea ta, te poate ajuta să învingi startup-urile la propriul lor joc. Este esențial, totuși, să recunoaștem că, în timp ce marile companii au avantajul navei-mamă, ele au și inerție, anticorpi și ortodoxii care trebuie depășite.
Vorbind despre aceste provocări, un studiu recent privind IQ-ul de conducere numit Managerii nu iubesc inovatorii a constatat că doar 20% dintre angajați spun că compania lor preferă întotdeauna oamenii care sunt gânditori îndrăzneți. De fapt, aproximativ 60% dintre angajați cred că compania lor preferă întotdeauna sau frecvent oamenii care urmează cu calm instrucțiunile. Și doar 8% dintre angajați cred că directorii corporativi sunt dispuși să riscă eșecul de dragul inovației.
Deci, cum poate o companie mare să profite de nava-mamă ocolind sau evitând inerția și anticorpii? Yates recomandă ca, în loc să încerci să transformi cultura, „incuba o afacere, arată-ți că poți face asta. Dovediți-vă că aveți cu adevărat talentul, ideile și funcționarea interioară.
Printre beneficiile încorporate pe care organizațiile mari le posedă se numără înțelegerea durerii clienților și a tehnologiei disponibile în prezent pentru a o aborda. Cu aceste beneficii, notează Yates, „CE-ul poate juca un mic pariu, eliminând cel mai mare risc cu cel mai mic capital. Dacă afacerea are mai multe idei grozave, începeți cu o revizuire a portofoliului și aflați care afacere este viabilă fără schimbări drastice în cadrul organizației dvs. Ceea ce doriți să evitați este greșeala pe care prea multe companii au făcut-o: cheltuiesc prea mulți bani pe „un lucru grozav‘, care, atunci când eșuează, îi convinge să nu mai încerce ani de zile o altă aventură.
Când o organizație își demonstrează că poate incuba (și scala) cu succes o nouă afacere, își poate extinde eforturile și, în cele din urmă, poate crea o fabrică de întreprinderi. Acest lucru nu numai că poate transforma afacerile serioase în motoare de creștere, dar oferă și o cale unică și puternică pentru a crește și a dezvolta talente cu potențial ridicat.
Yates îmi spune că „pe măsură ce companiile devin din ce în ce mai adepte la incubarea de noi întreprinderi, acele întreprinderi devin oportunități de dezvoltare a leadership-ului datorită potențialului lor ridicat și a unei modalități extraordinare de a recruta și reține talente care, altfel, ar merge către startup-uri. Acei potențiali înalți spun: „Stai puțin, pot să intru într-o companie mare și să fac în continuare acest tip de muncă de pornire? Sunt inauntru!’ Nu numai că compania crește, dar și oamenii cresc”.
Încercarea de a insufla o mentalitate de inovație într-o întreprindere la scară largă este o problemă dificilă. Dar plasarea unui mic pariu, valorificând beneficiile inerente ale companiei, este mult mai puțin împovărătoare, ține de competența CEO-ului și oferă un potențial de creștere neexploatat.
Sursa: worldnewsera.com
