În timpul unui interviu la sfârșitul lunii martie, Stuart Vevers, directorul de creație al Coach, s-a oprit în fața fulgilor de piele de culoare muștar împrăștiați pe o masă de la sediul Coach din New York. Erau produse secundare ale liniei de producție de genți de lux a companiei.
„Deșeurile ca acesta ajung în mod normal pe podeaua fabricii înainte de a fi arse sau într-o groapă de gunoi în volume uriașe”, a spus Vevers printr-un videoclip. — Așa a fost întotdeauna.
Dar, pe măsură ce industria modei intră sub o atenție din ce în ce mai atentă pentru practicile sale risipitoare, o echipă de antrenori și-a petrecut ultimii doi ani să descopere cum să adopte modele de afaceri mai circulare, un concept care pune accent pe minimizarea utilizării resurselor și crearea de produse care sunt mai ușor de utilizat. reciclați și reutilizați.
Săptămâna aceasta, compania a dezvăluit Coachtopia, o linie care oferă aproape 100 de produse, inclusiv genți, accesorii, confecții și încălțăminte realizate în principal cu resturi de piele din India și Vietnam sau materiale parțial reciclate precum bumbac, rășină sau poliester. Prețurile variază de la 75 USD pentru o cămașă la 495 USD pentru cea mai scumpă geantă.
Cu motive precum nori pufoși și flori, estetica anilor 70 a Coachtopia este concepută pentru a umple oamenii de speranță, mai degrabă decât de anxietate cu privire la viitor. Elementele de bază sunt Ergo și Wavy Dinky, genți de umăr care vin într-o mare varietate de culori și modele artizanale, inclusiv un model de șah, fiecare pătrat fiind făcut din zeci de resturi de piele țesătă, precum cele care au fost împrăștiate prin atelier.
„Ideea din spatele Coachtopia este nu numai de a face bărci noi frumoase din deșeuri, ci și de a completa cercul prin proiectarea deșeurilor în primul rând”, a spus Vevers. Provocarea este de a găsi un sistem circular care să funcționeze cu adevărat, a adăugat el.
Inițial, aceasta va implica utilizarea deșeurilor sau a materialelor reciclate din fabricile Coach. În cele din urmă, materialele ar proveni și din vechile produse Coachtopia, pe care clienții le vor putea returna la Coach pentru credit și au fost concepute pentru a fi reutilizate mai ușor.
O mare parte din fundația Coachtopia provine de la (Re) Loved, un program pe care compania a început în 2021, care vinde genți refăcute și le permite clienților să schimbe modele anterioare.
Colecțiile capsule sau liniile „sustenabile” sunt comune în modă și mulți critici le văd ca oportunități de marketing cu impact minim. Antrenorul însuși a fost examinat pentru strategiile sale de sustenabilitate după ce un videoclip viral TikTok din 2021 a susținut că arunca la gunoi pungi nevândute, o practică răspândită în industrie. Ca răspuns, Coach a spus că va înceta distrugerea „retururilor din magazin de bunuri deteriorate, de nevânzare”.
Joon Silverstein, șeful Coachtopia, a spus că speră că procesul de înțelegere a logisticii producerii unei linii care să îndeplinească aceste standarde circulare și să o facă profitabilă să poată fi folosit ca un plan pentru îmbunătățirea amprentei generale de mediu a Coach, care a atins vânzări nete de 4,9 miliarde de dolari. în 2022.
Consumatorul așteptat pentru Coachtopia este Generația Z, care va reprezenta 40% din piața bunurilor de lux până în 2035, potrivit unui raport din 2022 al Bain, o firmă de consultanță. O comunitate de tineri colaboratori a fost invitată să se consulte cu privire la design și campanii de marketing pentru colecțiile actuale și viitoare. Prețurile Coachtopia sunt în mod deliberat mai mici decât cele ale Coach și ale altor competitori de lux pentru a face produsele mai accesibile pentru cumpărătorii mai tineri.
Francois Souchet, șeful global de consultanță pentru durabilitate și impact la BPCM, o companie de consultanță, a declarat că acreditările de sustenabilitate nu pot compensa designul sau atractivitatea mărcii.
„Momentul de vânzare este produsul, iar apoi modul în care este făcut este cireasa de pe tort”, a spus Souchet. „Un produs poate avea cu adevărat succes doar dacă oamenii îl doresc. Ceea ce vedem în prezent este că măiestria circulară ar putea face un client mai entuziasmat de un produs, dar este puțin probabil să determine achiziția în sine.
Jules Lennon, lider de modă la Fundația Ellen MacArthur, o organizație de caritate care se concentrează pe economia circulară, a declarat că Coachtopia este un loc minunat de început. El l-a numit un „pas major în călătoria lui Coach” către practici de afaceri mai bune.
„Trebuie să remodelăm complet silozurile organizaționale tradiționale din industria modei, astfel încât companiile să poată genera venituri fără a crea haine noi”, a spus ea. Tapestry, care deține Coach, face parte din rețeaua de parteneri a fundației, companii care plătesc o taxă fundației și primesc asistență de la aceasta.
Cu toate acestea, doamna Lennon a adăugat că unele companii fac pași și mai mari și mai ambițioși. Timberland, de exemplu, și-a stabilit un obiectiv ca toate produsele să fie proiectate pentru circularitate și ca toate materialele sale naturale să fie provenite din agricultura regenerativă până în 2030.
„Inițiativele circulare nu ar trebui privite ca o completare la modelele tradiționale de creștere liniară”, a spus doamna Lennon. „Și asta este ceva pe care trebuie să-l urmărim îndeaproape.”
Domnul Vevers, care a explorat și a subliniat sustenabilitatea mai pe larg pe pista Coach în ultimele sezoane, a spus că procesul a fost o experiență de învățare importantă. El a remarcat că este „imposibil pentru oricine din această industrie să ignore cât de deteriorat este un sistem liniar de fabricare, distribuție și utilizare a majorității îmbrăcămintei”.
„Dar există și teama că, dacă nu ești perfect, vei fi reținut public pentru asta”, a spus ea. „Au fost momente în timpul acestui proces în care m-am gândit că „ar putea fi imposibil”, dar apoi ai făcut o descoperire și ai trecut mai departe.”
Responsible Fashion examinează eforturile inovatoare pentru a aborda problemele care afectează industria modei.
Sursa: www.nytimes.com
