Disponibilizările sunt în creștere. Dar acest lucru creează o oportunitate excelentă pentru companiile care gândesc pe termen lung de a recruta și reține talentele de top.
X
Angajații vedete sunt de luat în joc. Caitlin Duffy, director de practică HR pentru o firmă de consultanță Gartner (IT), a declarat că veniturile anuale ale angajaților din SUA au crescut cu aproape 20% față de cifrele dinaintea pandemiei.
Unii dintre acești angajați au fost implicați în disponibilizări. Dar există și alte motive pentru o cifră de afaceri mai mare. Unii angajați, de exemplu, doresc să lucreze pentru companii dedicate unui hibrid între birou și lucru la distanță.
Acum este momentul să prindeți unii dintre acești cei mai buni angajați. Și să te ții de cei mai buni lucrători te va ajuta și mai târziu. Dar oferirea unui salariu competitiv și beneficii nu este modalitatea de a-i câștiga sau de a-ți menține cei mai buni lucrători fericiți.
Oferiți un program de lucru flexibil pentru a recruta și reține talentul
Milioane de lucrători se așteaptă acum la flexibilitate la locul de muncă. Acest lucru ar fi fost de neconceput cu doar câțiva ani în urmă, a spus Richard Wahlquist, CEO al Asociației Americane de Personal.
Aproape 40% dintre adulții din SUA au spus că munca flexibilă ar fi printre cei mai importanți factori în găsirea unui nou loc de muncă, potrivit unui sondaj recent ASA. Unul din patru a menționat capacitatea de a lucra de la distanță.
„Angajatorii care concurează pentru talent pot obține un avantaj lucrând cu angajații actuali și potențiali pentru a găsi programul care funcționează cel mai bine pentru ei și companie”, a spus el.
Regândiți și actualizați fișele postului
Când postați un loc de muncă, concentrați-vă mai mult pe abilitățile de care sunt necesare de fapt decât pe cele care arată impresionant. Gândiți-vă mai puțin la grade sau la alte potențiale excluderi care ar putea să nu fie relevante pentru poziție, spune Wahlquist.
Totul începe cu scrierea unei fișe actualizate a postului. Nu este un proces de tăiat prăjituri în care puteți doar să tăiați și să lipiți o listă veche. Cei mai buni candidați la post văd bine acest lucru. „În mijlocul unei penurii istorice de competențe, angajatorii nu își pot permite să se bazeze pe postări scrise cu ani în urmă”, a spus el.
Consultați posturile vacante curente pentru compania dvs. înainte de a le posta, sfătuiește Wahlquist. Întrebați-vă dacă cereți trăsături care îi vor atrage pe cei mai buni angajați. O poziție chiar necesită o diplomă de patru ani sau certificările în anumite abilități și experiență de viață ar fi mai benefice pentru acest rol?
Investește în formarea angajaților pentru a recruta și reține talentul
În aproape fiecare sector al economiei, angajatorii suferă atunci când nu potrivesc abilitățile angajaților cu posturile pe care le ocupă sau le doresc, spune Wahlquist.
„Abilitățile muncitorilor nu se potrivesc cu tipurile de locuri de muncă pe care trebuie să le ocupe angajatorii și avem prea mulți lucrători la margine”, a spus el. „Mulți dintre acești oameni au nevoie de ajutor pentru îmbunătățirea și recalificarea. Programele de formare profesională oferă angajatorilor un avantaj competitiv.”
Wahlquist citează un studiu ASA în care 39 la sută dintre adulții din SUA spun că angajatorul lor actual îi ajută să dobândească abilitățile de care au nevoie pentru a-și face treaba mai bine. Între timp, 80% dintre adulții angajați din SUA spun că ofertele de formare ale unui angajator sunt un factor important în acceptarea unui nou loc de muncă.
Faceți bunăstarea angajaților o prioritate de vârf
A fost o piață a muncii angajaților de atât de mult timp încât bunăstarea angajaților nu mai este un „placut de a avea – este o așteptare”, a declarat Jalie Cohen, șef global al grupului de talente pentru gigantul de recrutare Adecco.
Solicitanții își pun adesea sănătatea și fericirea mai presus de orice, a spus Cohen.
„Angajatorii trebuie să creeze un spațiu, atât fizic, cât și virtual, care să pună accent pe sănătatea mentală și fizică și să îmbrățișeze flexibilitatea pentru a permite un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată”, a spus Cohen.
Cu toate acestea, construirea de medii eficiente pentru lucrători este adesea străină multor companii. De aceea este posibil să aveți nevoie de ajutor sau să riscați să vă pierdeți cei mai buni angajați.
„Atunci când un potențial talent își caută un loc de muncă, angajamentul unei companii față de bunăstarea angajaților va continua să fie un factor de diferențiere important”, a spus Cohen.
Prioritizează angajații odihniți
Lucrul hibrid este o necesitate pentru mulți angajați. Dar, în mod ironic, creează și provocări, inclusiv epuizare. Angajatul mediu lucrează peste nouă ore suplimentare neplătite pe săptămână, spune Duffy.
Identificarea acestui lucru și anticiparea lui înainte ca angajații de top să se epuizeze și să renunțe este important pentru lideri. Asta înseamnă să vedem când angajații sunt copleșiți. Poate fi necesar să-i ajutați să gestioneze sarcinile de lucru și să încurajați vacanțele și timpul liber.
„Aceasta înseamnă să îi ajutăm în mod proactiv pe angajați să-și mențină rezistența emoțională și performanța, mai degrabă decât să oferi odihnă ca soluție de recuperare după ce amândoi se prăbușesc”, a spus Duffy.
AȚI PUTEA DORI, DE ASEMENEA:
Cum Doug Godshall a aprins scânteia în Shockwave
Cum să citești limbajul corpului în detaliu
Citate inspirate: Gloria Steinem, Cameron Crowe și alții
IBD Digital – Deblocați acum listele de acțiuni premium, instrumentele și analizele IBD
MarketSmith: Cercetare, diagrame, date și instruire, toate într-un singur loc
Sursa: worldnewsera.com
